Urtarrilaren 31n,Taixing Co., Ltd.2026ko Urteko Lan Jardunaldia eta sari banaketa egin zituen. Txinako Alderdi Komunistako 20. Batzorde Zentralaren Laugarren Osoko Bilkuraren izpirituak gidatuta, konferentziak Energia Taldearen eta Material Berrien Konpainiaren 2026ko urteko lan biltzarren hedapen-eskakizunak guztiz inplementatu zituen, Taixing Co., Ltd.-ren lorpenak sistematikoki laburbildu zituen 2025ean eginkizun ezberdinak eta garapen zientifikoko helburuak eta gakoak zientifikoki planifikatutako zereginak 2026.
Konferentziak koadro eta langile guztiak mobilizatu zituen beren konfiantza eta lan arduratsu sendotzeko, "zailtasunak gainditzeko eta aurrerapena bilatzeko, kalitatea eta eraginkortasuna hobetzeko" borroka irabazten ahaleginduz eta helburu eta zeregin guztiak betetzea bermatuz 2026. urtean. Alderdiko Adarreko idazkariordea eta Lan Batasuneko presidentea izan da bileraren buru.
"14. Bost Urteko Plana" aldian eta 2025ean, Taixing Co., Ltd.-k emaitza nabarmenak lortu zituen zailtasunak gainditzeko, oinarri sendoak ezarriz "15. Bost Urteko Plana" hasteko. Azken bost urteotan, konpainiak suaren atzeragarrien negozio nagusian zentratu da, presio anitzak gaindituz eta garapen espezializatu, findu eta berritzaileko bide bat jarraituz, lau abantaila nagusi eraikiz: produktuak, teknologia, merkatua eta kudeaketa. 2025a, "14. Bost Urteko Planaren" azken urtea izanik, "bost integrazio eta hobekuntzako" urtea izan zen, negozioaren errendimenduaren etengabeko hazkundea lortuz, segurtasuna eta ingurumena babestea indartuz, marketinean botikak gaindituz, eta kostuen murrizketan eta berrikuntzan aurrerapen bikoitza lortuz, eta indarra sendotuz alderdien eraikuntzaren bidez. Konpainiak aspaldiko botila-lepo teknikoak gainditu zituen, hala nola aluminio hidroxidoaren likore ama tratamendua, baina Koreako bezeroak arrakastaz garatu zituen eta AP produktuen esportazio zuzena lortu zuen. Lorpen hauek koadro eta langile guztien lanaren ondorio dira eta garapenerako konfiantza sortu dute 2026an eta "15. Bost Urteko Plana" aldian.
"Bost Urteko 15. Plana" hasteko urte erabakigarria denez, Taixing Co., Ltd.-ren maila guztiek irmo erantzun behar diote Shandong Energy-ren deiari "garapenerako eta zailtasunak ausardiaz gainditzeko elkarrekin lan egiteko", New Materials Companyren lan-gaiari estuki atxikiz: "zailtasunak gainditzea eta aurrerapena bilatzea, kalitatea eta lanaren kudeaketa integralaren helburuak hobetzea, kalitatea eta eraginkortasuna ezartzea, urteko aurrekontua ainguratzea". Zhang Yuliang-ek zera azpimarratu zuen:Lehenengoa, segurtasun-lanak lehenetsi behar dira, "segurtasuna lehenik, prebentzioa lehenik eta kudeaketa integrala" printzipioari eutsiz, segurtasun-arriskuen ikerketak eta zuzenketak erregularra eginez estaldura osoa lortzeko, puntu itsurik gabe eta arriskuen identifikazioaren begizta itxiko kudeaketa;bigarrena, merkatuaren garapena areagotu behar da, partikula handiko MCA produktuetan zentratuz etxeko bezero nagusiei zuzenduta eta AP produktuekin atzerriko salmenta-merkatuak zabalduz;hirugarrena, kostuen murrizketan eta eraginkortasunaren hobekuntzan sakondu behar da, aurrekontuen kudeaketa integrala merkatuaren garapenaren, kostuen murrizketa eta eraginkortasunaren hobekuntzaren eta I+G berrikuntzaren alderdi guztietan integratuz, aurrekontuaren prestaketa hobetuz, aurrekontuen exekuzioa indartuz eta aurrekontuak zorrotz kontrolatuz;laugarrena, I+G berrikuntzari aurre egin behar zaio buru-belarri, halogenorik gabeko ke gutxiko eta fosforoan oinarritutako aurrerapenetan arreta jarriz.suaren aurkako produktuak.
Gaur egungo garapen-gabeziak gainditzeko eta helburuak lortzea bermatzeko, beharrezkoa da talentuaren laguntza indartzea eta lan-estiloa hobetzea, langile guztiak elkarrekin lan egiteko elkartuz; "Bost Urteko 15. Plana" aldian, talentua "erakartzeko, landu, atxikitzeko eta erabiltzeko" ekosistema osoa eraiki behar da, talentu konposatuak landuz, "tutoretza", "proiektuen eskaintza" eta "trebetasun-lehiaketa" bezalako ereduen bidez, eta material berrien enpresekin lankidetzan arituz goi mailako talentuak sartzeko; etengabeko ahaleginak egin behar dira lan-estiloa hobetzeko, eta koadro-taldeak "osotasun, profesionaltasun, pragmatismo eta autoiraultza" estandarrak bete behar ditu; aurrekontu-kudeaketako ardura integralak geruzaz geruza banatu behar dira eta norbanakoei esleitu behar zaizkie, kudeaketa eredu bat osatuz, "guztiek dute erantzukizuna, eta maila bakoitzak gauzatzen du"; «Hasieratik indartsu hasteko eta gogor borrokatzeko» jarrerarekin, presioa motibazio bihurtu behar da, eta lan praktikoaren bidez promesak bete behar dira, «zailtasunak gainditzeko, aurrerapena bilatzeko, kalitatea eta eraginkortasuna hobetzeko» eta kalitate handiko garapenaren kapitulu berri bat idazteko borroka irabazten ahaleginduz.
Bileran, 2025eko talde nabarmenak, lan ereduak eta langile aurreratuak jaso zituzten sariak.
