Gazteek aurrera egiten dutenean, enpresak aurrera egiten du; gazteak indartsu daudenean, enpresa indartsua da. Taixing Co., Ltd.-n, profesional gazte nabarmena dago: bai Bulego Nagusiko zuzendari gisa aritzen da —eguneroko eragiketak koordinatzen dituen «administratzaile nagusia» gisa jarduten du— eta kontratazio espezialista gisa —materialen sarrera kontrolatzen duen «atezain» gisa aritzen da. "Gazte Eredu" baten izpiritua gorpuzten du, bere gaztaroko kapitulu nabarmen bat idazten ari da, ardura bikoitz hauek orekatzen dituen bitartean. Yu Mingxin da, New Materials konpainiaren 2025eko Gazte Eredua.
Bulego Orokorreko buru gisa, Yu Mingxin-ek protagonismoa betetzen du, erantzukizun politikoak etengabe lehenetsiz eta bere gain hartuz. Etengabeko zaintza eta erantzukizun sentimendua mantenduz, adibidea ematen du, bere taldea zerbitzu eta laguntza integralaren lehen lerroan gidatuz, Alderdiak sortzeko ekimenek eragiketa guztietan aurrerapen iraunkorra bultzatzen dutela bermatuz. Marko instituzionalaren garapena bideratzeko ekimena hartu zuen, berrikuspen integralak eginez, dauden politiken zirrikituak eta gabeziak identifikatzeko eta sistematikoki hobetuz. Urtean zehar, sorrera edo berrikuspena gainbegiratu zuen30 arau eta arau-multzo baino gehiago, pixkanaka-pixkanaka erantzukizun argiak eta funtzionamendu leunak ezaugarri dituen begizta itxiko kudeaketa sistema bat ezarriz. Konpainiaren erabaki estrategiko nagusiekin lerrokatuta, erabakiak hartzeko prozesuak estandarizatu zituen "erabaki nagusietarako, langileen izendapen garrantzitsuetarako, proiektuen antolamendu esanguratsuetarako eta eskala handiko funtsen gastuetarako" ("Hiru-Nagusi-Bat-Handi" politika). Funtsezko faseak gertutik kontrolatuz, erabaki bakoitza zientifikoki sendoa, zorrotza eta eraginkortasunez inplementatzen zela ziurtatu zuen.
Zeregin zailei aurre egitean (adibidez, dokumentuak prozesatzea, bileraren antolaketa eta larrialdietarako erantzuna) Yu Mingxinek etengabe hartzen du lidergoa eta dedikazioz betetzen ditu bere eginkizunak. Perfekzioa bilatzen du, helburutzat"zero akats"dokumentuen kudeaketan, bileraren antolaketan eta zereginen exekuzioan, eta horrela alderdikide eta funtzionario batengandik espero diren leialtasuna, erantzukizuna eta konpromisoa erakutsiz. Lankideek sarritan esaten dute: "Yu zuzendaria buruan dugula, konfiantza sentitzen dugu gure lanean, eta dena ondo doa aurrera".
Enpresaren gune operatiboa den aldetik, Bulego Orokorrak lan-esparru zabala kudeatzen du, estandar zorrotzekin. Botilen eta erronka ezberdinei aurre eginez, Yu Mingxinek modu proaktiboan aurre egiten die zailtasunei. Oinarrizko hiru funtzioetan zentratuz —dokumentuen kudeaketa, bileraren antolaketa eta eragiketa orokorrak— etengabe optimizatzen ditu lan-fluxuak eta kudeaketa-praktika finak ezartzen ditu, bulegoko zerbitzuen kalitatea eta eraginkortasuna maila berrietara igoz. Dokumentu ofizialen tramitazioari dagokionez, aktiboki erantzun zien lehen lerroko unitateen karga administratiboa murrizteko, zirkulazio erredundanteko urratsak erraztuz eta izapidetzeko epeak laburtuz. 2025ean, Taixing Shares-ek urte arteko % 11 murriztu zuen dokumentuen prozesatzeko bolumen osoa, urteko murrizketa-helburua arrakastaz gaindituz. Horrez gain, gainbegiratu zorrotza egin zuen dokumentuak idazteko, bidaltzeko, jasotzeko eta berrikusteko, idazketa zehatza eta zirkulazio eraginkorra bermatuz. Kudeaketa logistikoari dagokionez, "puntu bakarreko harrera, erabilera bikoitzeko" politika zorrotz ezarri zuen, kostuak aurrezteko neurri zorrotzak eta kontrol estandarizatuak mantenduz; horren ondorioz, harrera ofizialekin eta ibilgailuen erabilerarekin lotutako gastuen jaitsiera nabarmena izan zen. Zigiluen kudeaketa zehaztasun eta betetasun handiz kudeatu zen, urtean zehar "zero akatsen" erregistroa lortuz.
Aldi berean, segurtasunaren kudeaketa lehenetsi zuen, eskaerak kudeatzea, konfidentzialtasuna eta erregistroen kudeaketa oinarrizko berme gisa tratatuz. Isilpekotasuna eta erregistroak kudeatzeko protokolo operatiboak hobetu zituen bere eginkizunaren eskakizun espezifikoetan oinarrituta, sistema bat ezarriz.urrats bakoitzak estandar bat du eta zeregin bakoitzak kontingentzia plan bat du," lan guztiak ezarritako arauen eta dokumentatutako prozeduren arabera egin zirela ziurtatuz.
Gainera, kontrol zorrotza egin zuen bulegoko hornigaien eskaera eta kontsumoaren eta logistika zerbitzuen lan-fluxuak etengabe optimizatu zituen. Kalitate goreneko zerbitzu integralak eskaintzen ahalegindu zen ahalik eta kostu operatibo txikienean, horrela enpresaren funtzionamendu leuna eta ordenatua bermatuz.
Bulegoko eragiketak koordinatzeak norberaren "gaitasun bigunak" integralak probatzen baditu, materialaren kontratazioak gaitasun profesionalari eta osotasun etikoari lehentasuna ematen dio. Kontratazioa produktuen kalitatearekin, ekoizpen-kostuekin eta egutegiekin zuzenean lotuta dago, eta funtsezko lotura da enpresaren ekoizpen- eta negozio-katean. Yu Mingxinek, kontratazio ofizial gisa ere aritu zena, bete-betean ulertu zuen eginkizunaren izaera eta garrantzia berezia, lehen lerroko kontratazio lanari profesionaltasun, zorroztasun eta osotasun osoz hurbilduz. Bere espezializazio profesionalean hutsuneak gainditzeko, ikasketa arduratsuari eta esperientzia praktikoari eskaini zion bere burua. Ekoizpen-tailerretara bisitak egiten zituen, langile teknikoekin eta produkzio-taldeekin koordinatzeko, zehaztapenak, kalitate-arauak eta ekoizpen-material arrunten hamar mota baino gehiagoren erabilera-zikloak zorrotz aztertuz, eta hainbat lehengai identifikatzeko teknikak menderatuz. Hiru hilabetean, arrakastaz erosketa hasiberri izatetik lehengaien erosketa suaren iragazpenean aditua izatera pasa zen, material-kategoria guztien erosketa modu independentean kudeatzeko gai dena. Merkatuaren hegazkortasunaren eta lehengaien prezio aldakorren aurrean, etengabe egin zituen astero merkatu ikerketak. Iturburu bakarreko lankidetzan oinarritzen den eredu tradizionala hautsiz, hornitzaileen datu-base mailakatu eta sailkatu bat eraikitzeari ekin zion, hiru kategoria nagusitan kalitate handiko hamar hornitzaile baino gehiago arrakastaz txertatuz: lehengaiak, bulegoko hornigaiak eta ekoizpen-kontsumigarriak. Bere erosketa-eragiketetan, ikuspegi hibrido bat erabili zuen, lineako plataforma anitzeko prezioen konparaketak tokiko ikuskapenekin konbinatuz. A oinarri hartuta bazkideak hautatu zituenBost dimentsio hartzen dituen 100 puntuko ebaluazio sistema integrala: produktuaren kalitatea, prezioak, entrega-epea, salmenta osteko zerbitzua eta kualifikazio korporatiboa.Ohiko hornikuntzarako gutxienez hiru iturritako aurrekontuak alderatzen tematu zen eta ontziratu gabeko lehengaietarako behin eta berriz negoziazioetan parte hartu zuen, horrela kostuen aurrezpena maximizatuz, materialaren kalitatea guztiz bermatuz.
2025ean zehar, 150 kontratazio zeregin burutu zituen ekoizpena, bulegoko eragiketak eta proiektuko I+G.Eskaerak zatikatuak finkatzea, hornitzaileen nahasketa optimizatzea eta prezioen negoziazio zehatzak egitea bezalako neurrien bidez, urtean 2,8 milioi Yuan baino gehiago aurreztu zituen konpainiak kontratazio kostuetan, kostuak murrizteko eta eraginkortasuna areagotzeko helburua arrakastaz lortuz.
Bere eginkizun bikoitzetan tinko eta bere jatorrizko misioan tinko, Yu Mingxinek jarrera politiko irmoa, lan estilo pragmatikoa eta gaitasun profesional paregabea erakutsi ditu. Arduraz lan egin du eta bikaintasuna lortzeko ahalegina egin du bai kudeaketa orokorrean bai materialaren kontratazio funtzioetan, belaunaldi berriaren ardura eta konpromisoa bere lan eta dedikazioaren bidez jasoz.
