"Lean eraldaketara dedikatzen naiz boluntarioki, pentsamoldeak aldatzen, lean bihotzetik hasi eta hobekuntzak egiten neure burutik hasita. Irmoki ahaleginduko naiz hondakinak kentzen, etengabe hobetzen, bikaintasuna bilatzen eta perfekzioa lortzen". Duela gutxi,Taixing Co., Ltd.dozenaka koadro eta langile antolatu zituen laugarren solairuko hitzaldi-aretoan kudeaketa lean zin egiteko ekitaldian parte hartzeko.
Lean kudeaketa jarduera sakon eta eraginkorrak sustatzea eta kalitatea hobetzeko, eraginkortasuna areagotzeko eta prozesuak optimizatzeko duten zeregina aprobetxatzeko.Taixing Co., Ltd.langileen konfiantza areagotzeko, lantegiko errendimendu bikaina aitortzeko eta trebetasunak hobetzeko benchmarking-a bideratu du. Honek eskala osoko eta enpresa osoko ekimen bat jarri du abian kudeaketa leanerako.
Konpainiak kudeaketa lean ebaluatzeko mekanismo bat aurkeztu zuen, ekoizpen taldeentzako " Bandera Gorria Bikaintasun Sariak " eta laguntza taldeentzako " Bandera Beltza Sariak " ezarriz. Sailkapen goreneko taldeak bandera gorria jasotzen du, maila baxuenean dagoenak, berriz, bandera beltza, eta errendimendua sailkapen horien arabera ebaluatzen da. Mekanismo honen ezarpenak langileen morala eta konpromisoa nabarmen bultzatu ditu. Langileek aktiboki garbitu dituzte tailerreko txokoetako olio-orbanak, tresna nahasiak antolatu dituzte eta eguneroko erratzak formazio txukunetan antolatu dituzte, eta, ondorioz, tailer-ingurunea erabat eraldatu da.
Ebaluazioaren emaitzen zuzentasuna eta inpartzialtasuna bermatzeko, enpresako ikuskapen-taldeak "lau ez eta bi zuzen" ezusteko ikuskapen-eredu bat onartu zuen: aldez aurretiko abisurik ez, aurrez zehaztutako ikuskapen-ibilbiderik ez eta produkzio-lerroan zuzeneko ikuskapenak egitea, ikuskapenak prestatzeko azken orduko ahaleginak saihestuz.
Lean kudeaketa ezartzeko prozesuan,Taixing Co., Ltd.halaber, aurreko 6S kudeaketa sistemaren arazoa konpontzen zentratu zen, zeinaren ezaugarria izan zen "ikuskapenak ahalegin iragankorra izateaz gain, lehengo bideetara errebotea izan zelarik". Zehazki, lanaldi osoko 6S ikuskatzaileak izendatu zituzten eta zirkulazio itxiko kudeaketa mekanismo bat ezarri zuten, "eguneroko patruilak, ekintza zuzentzaileen inprimakiak berehala igortzea, denbora mugatutako zuzenketa eta tokiko egiaztapena" barne hartzen dituena.
"Orain, torloju bat lurrera erortzen bada, makurtu eta jasotzeko aukera izan baino lehen, ekintza zuzentzaileen inprimakia entregatu da dagoeneko", esan zuen langile batek, sistema honen zorroztasuna eta eraginkortasuna argi eta garbi erakutsiz.
Ohiko gainbegiratuta, tresnak beren lekuetara gogorarazi gabe itzultzea, argi ez dauden ekipoen etiketak berehala eguneratzea eta zaborrontziak garaiz hustea denon ekintza kontziente bihurtu dira pixkanaka. "Garbitzeko eta joan ahala antolatzeko" ohitura onak lantzen ari dira sotilki, eta 6S kudeaketa jada ez da aldizkako "garbiketa handi" bat, eguneroko lanaren zati bat baizik.
Kudeaketa lean-ikuspegia are gehiago zabaltzeko, konpainiak aktiboki "irten" egiten du erreferentziak egitera eta praktika aurreratuetatik ikasten.
✔ Bisitatu Luhong Ingurumena babesteko ondasunak "Lego" blokeak bezain txukun pilatzen ikasteko;
✔ Ikasi Dongchen Ruisenengandik nola lortu erantzun azkarra eta kostuen kontrola logistikan lote txikiko eskaeretarako;
✔ Erreferentzia Shengquan Group-en aurka biltegian hobekuntza adimendunen sekretuak ikasteko.
Lean management konpromisoen bidez adostasuna eraikitzetik motibazioa suspertzera balorazio-sistemen gorri eta beltzen bidez, eta, ondoren, zimenduak sendotuz, zirkula itxiaren kudeaketaren bidez eta oinarrizko gaitasunak hobetuz, benchmarking eta ikaskuntzaren bidez, alderdi anitzeko kudeaketa lean praktikak erabiltzen ari dira printzipio lean barneratzeko eta ekintza bihurtzeko, etengabeko bultzada emanez ekoizpen ingurune seguru, garbi eta eraginkorra sortzeko.
